當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細內(nèi)容
策劃公司，這個“外腦”怎么使？
作者：郭野 時間：2009-5-6 字體：[大] [中] [小]
-
近期，《糖煙酒周刊》的記者就目前山東白酒企業(yè)與策劃公司的合作狀況對時訊策劃機構總經(jīng)理郭野先生做了專訪，并深刻分析和討論了白酒企業(yè)應該如何去有效的借力外腦，現(xiàn)將采訪內(nèi)容陳述如下：
糖煙酒周刊：當前許多魯酒企業(yè)都與策劃公司在合作，就您的觀點來看，目前魯酒企業(yè)與策劃公司合作的現(xiàn)狀是怎樣的？為什么？
時訊策劃郭野：我認為，目前山東白酒企業(yè)與策劃公司的合作在整體上來說還不是很理想，大多數(shù)企業(yè)與策劃公司的合作還是短期的，合作周期能超過一年的還屬于少數(shù)。
形成這種局面和形勢的原因應該來說是雙方面的，最主要的還是在于企業(yè)與策劃公司之間彼此的認識還不夠深刻。從企業(yè)角度來說，對策劃公司的期望值太高，認為一旦請到策劃公司就能解決企業(yè)的所有難題，當期望的效果與實際結果不太一樣時，企業(yè)的感覺落差就很大；從策劃公司的角度來說，對部分企業(yè)的認識也存在著一些誤區(qū)，有些企業(yè)的規(guī)模形式很大，但在具體細節(jié)上普遍存在很多的"短板"，與企業(yè)的規(guī)模不是很相稱，這樣會令策劃公司措手不及的。
糖煙酒周刊：您如何看待策劃公司的作用？它對于現(xiàn)在的魯酒發(fā)展會起到怎樣的作用？
時訊策劃郭野：就目前的現(xiàn)狀來看，策劃公司在與企業(yè)合作過程中的作用還是比較片面單一的，這也是多方面原因造成的。
首先，不論是產(chǎn)品質(zhì)量還是其他方面，山東白酒與省外的白酒相比并不差，但山東的白酒企業(yè)現(xiàn)在大多還處于一個生產(chǎn)期，缺乏一個好的產(chǎn)品定位，品牌的核心價值還不是很高。大多數(shù)山東白酒企業(yè)還是在賣產(chǎn)品，而不是賣品牌、賣文化。
其次，山東白酒企業(yè)目前對策劃公司在思想認識上還存在著偏差，沒能將策劃公司的作用擺放在一個合適的位置。
談到策劃公司對現(xiàn)在魯酒發(fā)展起到的作用，我認為還是一種綜合性的作用，就是從整體意義上來對魯酒企業(yè)進行一個綜合的資源整合策劃。而策劃更多的就是對企業(yè)所有資源的一個整合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢與短板在哪里，從而進一步的使企業(yè)取長補短，發(fā)揮優(yōu)勢、彌補缺陷。
糖煙酒周刊：那么您認為白酒企業(yè)應該在什么樣的情況下選擇與策劃公司合作？如何選擇策劃公司？
時訊策劃郭野：在我看來，魯酒企業(yè)應該在整體架構體系比較健全時，在這種情況下可以選擇與策劃公司合作。從某種意義上來說，策劃公司與企業(yè)合作，本身就是為企業(yè)業(yè)績的提升和發(fā)展做錦上添花的事，是為企業(yè)在目前發(fā)展的基礎上再上一個臺階而做出的一些努力。所以，企業(yè)應該在自身整體規(guī)模都達到一定程度的時候，并且期望能有一個更高層次發(fā)展與提升的時候，選擇與策劃公司合作比較合適。
在選擇策劃公司方面，我認為企業(yè)應該從自身的現(xiàn)狀及條件出發(fā)，看自己缺哪塊，需要補充哪方面的不足。就本身來說，不同的白酒企業(yè)有不同的需求，有的企業(yè)重戰(zhàn)術層面的東西，有的比較看重戰(zhàn)略上的東西。而從類型上來看，策劃公司也各有不同，有的屬于"學院派"，即重視營銷理論多一些的企業(yè)；有的屬于"市場派"，即注重市場的開拓等等。所以白酒企業(yè)應該從自身條件出發(fā)，發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要彌補的地方，然后選擇合適的策劃公司進行合作。
糖煙酒周刊：策劃公司究竟能給白酒企業(yè)帶來什么樣的幫助？對于當前的山東白酒而言，請策劃公司的必要性有多大？
時訊策劃郭野：我認為，策劃公司給白酒企業(yè)帶來的幫助是無形大于有形的。目前，策劃公司大多是給企業(yè)帶來了新的思想觀念和思維模式，現(xiàn)在的魯酒企業(yè)，很多還處在國企的經(jīng)營模式上，并沒有進行改制。這種國有體制所帶來的弊端就是企業(yè)從領導到員工的思想理念和營銷模式都比較落后，市場的營銷觀念不強，這就需要通過不斷的學習和積累，改變以往的固有觀念，適應時代的節(jié)奏�？梢哉f，營銷是一個系統(tǒng)的工程，不是一天兩天就能完成的，就像蓋一座大樓，需要從打地基開始一點一點地建起來。
策劃公司不僅給白酒企業(yè)帶來了很多經(jīng)濟性的幫助，同時帶給整個白酒行業(yè)一個嶄新的良好發(fā)展趨勢，這些趨勢體現(xiàn)在幾個方面：
一是帶來了新的營銷理念，很多策劃公司不僅為企業(yè)的發(fā)展帶來了好的思想，也為整個行業(yè)的發(fā)展帶去了很多新的理念，創(chuàng)造出了很多流行的營銷理論及模式。
二是帶來了資源的整體性規(guī)范，策劃公司為企業(yè)做出合理的資源整合和規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展確定了一個目標，該做什么樣的品牌，該走什么樣的道路，都為企業(yè)和整個行業(yè)提出了一個發(fā)展趨勢。
三是做出了合理的產(chǎn)品線規(guī)劃，避免了白酒企業(yè)孩子多卻長不大的慘淡處境。
四是輔助企業(yè)完善了銷售渠道的建設，有效地提升了產(chǎn)品的鋪貨速度和市場占有率。
對于當前的山東白酒來講，請策劃公司的必要性是有的，但并不是所有的白酒企業(yè)都適合請策劃公司。目前而言，大部分企業(yè)還是比較適合與策劃公司合作的，而那些還處于起步階段的企業(yè)還不是很適合，還需要經(jīng)過一段時間的發(fā)展整合，明確企業(yè)的發(fā)展方向后再尋找合適的策劃公司加以合作，以期實現(xiàn)更大的突破。
糖煙酒周刊：您認為魯酒企業(yè)應該如何與策劃公司進行合作？怎樣做才能使策劃公司這個"外腦"發(fā)揮出更大的作用？
時訊策劃郭野：魯酒企業(yè)在與策劃公司合作前，一定要清楚自己的短板在哪里，企業(yè)現(xiàn)在最需要的是品牌價值的提升還是銷售市場的開拓，切不可眉毛胡子一把抓。白酒企業(yè)首先應擺正自己的位置，企業(yè)的發(fā)展還得靠企業(yè)自己的努力，找準自己的發(fā)展方向，堅持以我為本的原則，同時也應該明白"外腦"不是全能的，只能是在一些重要環(huán)節(jié)上為企業(yè)添磚加瓦，指明方向。
對于白酒企業(yè)怎樣做才能使策劃公司發(fā)揮出更大的作用，我認為主要的還是需要雙方進行多多溝通。就像主持人提到的，策劃公司對于企業(yè)來說就是一個"外腦"，這個"外腦"要想為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，一方面需要融入到企業(yè)當中去，另一方面還要保持一個“外腦”機構的角色存在于企業(yè)之外。這句話的意思就是說咨詢公司不應參與企業(yè)的內(nèi)部管理太深，如果對企業(yè)進行多方面的改造，不但工程巨大，而且阻力還很大。與企業(yè)上下級的溝通都要做好，如果參與管理太多太深，在各方面都會牽扯很多的精力、人力和物力，而且還達不到預期的效果。所以，企業(yè)還是要讓這個"外腦"把精力更多地放在市場上，為企業(yè)提升品牌和業(yè)績才是最重要的。
郭野，生于樂陵，實戰(zhàn)派新銳策劃人、培訓師，醉心于中國的傳統(tǒng)智慧，現(xiàn)任時訊品牌營銷策劃機構總經(jīng)理，首席策劃師。近十年來一直專注于中國的酒水行業(yè)，在進行深入研究和分析的基礎上，總結出了一套實效的營銷工具——借勢營銷策略，現(xiàn)已服務了多家著名的酒水企業(yè)，善用借勢的方式進行市場爆破，實現(xiàn)企業(yè)的突破式成長。E—mail:guoye2006@163.com QQ:350794359